Ati avut vreun manager sau director (daca sunteti “angajat” de cel putin
20 de ani, probabil nu va este clar primul termen) care sa fie invizibil?
Adica sa administreze, sa conduca, sa-si indrume echipa – formal si
informal – atat de bine incat sa vi se para ca toate lucrurile se asaza de la
sine? Sa fie atat de eficient si proactiv incat sa para ca firma/institutia
merge de la sine? Deciziile par ca sunt gata luate, toata lumea stie ce are de
facut – si culmea – chiar face exact ce are de facut, cateodata si in plus. V-ati
gandit vreodata ca nu aveti nevoie de el/ea, de manager, ca lucrurile decurg si
se dezvolta firesc? Gresit gandit.
Un manager (fie ca este femeie sau barbat) nu trebuie sa-ti sufle-n
ceafa, sa tipe la toata lumea, sa arate cat e de sef. Daca stie sa se
inconjoare de oameni potriviti care sa ocupe posturile potrivite pentru ei,
daca deleaga, daca motiveaza, daca detensioneaza inseamna ca stie foarte bine
ce are de facut iar proiectia lui - cu privire la unde trebuie sa ajunga
firma/institutia - se va transpune in practica.
Din nou, cheia poate fi la un singur om.
Exista manageri eficienti prin diferite metode si exista manageri
invizibili in sensul de ne-implicati.
Unii manageri sunt insa invizibil de eficienti, fiind 100% implicati,
fara sa le simti prezenta la tot pasul.
Invatati de la un astfel de manager, daca aveti norocul sa lucrati cu el. Unele cunostinte le
dobandim la scoala, marea majoritate le dobandim in viata reala, in situatii
limita, in conditii de stres, in grupuri eterogene de lucru. Managerul
invizibil e o specie rara de la care merita sa “furi meserie” – insa atentie –
nu si postul. Etica are o pondere insemnata in management iar deciziile
managerului invizibil sunt bazate pe principii etice solide.
Niciun comentariu:
Trimiteți un comentariu